電子書(shū)不好賣 亞馬遜要開(kāi)設(shè)實(shí)體書(shū)店了

建立實(shí)體書(shū)店不光可以將線上紙質(zhì)圖書(shū)事務(wù)遷移到線下。而更重要的是，這關(guān)于推行亞馬遜出書(shū)的圖書(shū)將很有協(xié)助。

Kindle所具有的推翻性毋庸置疑，2007年第一代產(chǎn)品誕生之時(shí)，它憑仗低門(mén)檻性和快捷性，以及豐厚的電子書(shū)資源，曾被認(rèn)為是一款可以推翻整個(gè)傳統(tǒng)圖書(shū)商場(chǎng)的革命性產(chǎn)品。其時(shí)，有分析師預(yù)言，電子書(shū)將在2015年徹底替代紙書(shū)。但是，8年時(shí)刻曩昔，電子書(shū)盡管對(duì)紙質(zhì)書(shū)形成了沖擊，但并不如分析師們料想的那樣。從圖書(shū)商場(chǎng)的現(xiàn)狀看，紙質(zhì)書(shū)與電子書(shū)仍會(huì)同處很長(zhǎng)的時(shí)刻。

更為意外的是，以線上事務(wù)為主的電商巨子亞馬遜，最近也預(yù)備開(kāi)設(shè)一家實(shí)體書(shū)店。有音訊稱，亞馬遜正計(jì)劃在西雅圖UniversityVillage購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)一家實(shí)體書(shū)店，而且現(xiàn)已有建筑工人在進(jìn)行店肆的裝飾施工。

眾所周知，亞馬遜簡(jiǎn)直全部事務(wù)都是根據(jù)線上。無(wú)論是電子商務(wù)、電子出書(shū)、音視頻媒體等事務(wù)，仍是云服務(wù)、軟件途徑等服務(wù)，都是根據(jù)線上途徑，而且這些事務(wù)都不需求占有太多的實(shí)體空間。

亞馬遜開(kāi)設(shè)實(shí)體書(shū)店的做法看起來(lái)好像與公司的理念并不相符。

前面說(shuō)到的電子書(shū)商場(chǎng)添加乏力是一個(gè)要素。據(jù)美國(guó)出書(shū)商協(xié)會(huì)對(duì)近1200家出書(shū)商的數(shù)據(jù)計(jì)算，本年前五個(gè)月，電子書(shū)的出售下跌了10%。而在上一年電子圖書(shū)僅占20%左右的商場(chǎng)份額，而且這個(gè)數(shù)字在曩昔幾年沒(méi)有顯著提高。別的，比照2012年，本年第一季度電子閱覽的用戶現(xiàn)已從50%下降至32%。而形成這一局面的首要原因是，許多看電子書(shū)的讀者現(xiàn)已從頭回到了紙質(zhì)書(shū)。

關(guān)于亞馬遜來(lái)說(shuō)，建立實(shí)體書(shū)店不光可以將線上紙質(zhì)圖書(shū)事務(wù)遷移到線下。而更重要的是，這關(guān)于推行自家出書(shū)的圖書(shū)將很有協(xié)助。

事實(shí)上，亞馬遜在2009年便闖入了圖書(shū)出書(shū)范疇。開(kāi)端它是與一些獨(dú)立作家簽約，將這些作者已宣布著作從頭出書(shū)。后來(lái)，公司組建了AmazonEncore部分，為這些作家的書(shū)本供給營(yíng)銷支撐，并開(kāi)端出書(shū)一些非英文編撰的翻譯著作。

不過(guò)，亞馬遜卻遭到了傳統(tǒng)出書(shū)業(yè)的激烈抵抗。

2012年，亞馬遜出書(shū)了美國(guó)藝人兼導(dǎo)演潘妮?馬歇爾的自傳《我的母親很張狂》一書(shū)，該書(shū)的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類書(shū)本的銷量。究其原因是這本書(shū)沒(méi)有得到全面鋪貨，美國(guó)干流線下圖書(shū)途徑和一些獨(dú)立圖書(shū)出售商都沒(méi)有進(jìn)貨。在其時(shí)，這被業(yè)界認(rèn)為是一場(chǎng)有意的集體性抵抗行為。

在進(jìn)軍出書(shū)業(yè)不順的時(shí)分，亞馬遜推出自家線下實(shí)體書(shū)店，是對(duì)自有途徑的一種彌補(bǔ)。而且，它也完成了從圖書(shū)制作到出書(shū)，從線上到線下途徑的生態(tài)鏈布局。

別的，盡管這家線下實(shí)體店名義上是書(shū)店，但其實(shí)也可以作為其硬件產(chǎn)品的體會(huì)店。

現(xiàn)在，亞馬遜旗下除了Kindle電子書(shū)，還有KindleFire系列平板電腦，后者是亞馬遜在音視頻內(nèi)容的載體。在美國(guó)商場(chǎng)，這兩個(gè)系列的產(chǎn)品首要有兩種出售途徑，一個(gè)是亞馬遜官網(wǎng)，另一個(gè)則是零售商百思買(mǎi)的線下商鋪及線上網(wǎng)站。這就意味著，美國(guó)用戶假如想在購(gòu)買(mǎi)之前先體會(huì)下這些產(chǎn)品，便只能去百思買(mǎi)的線下商鋪，大大添加了體會(huì)本錢(qián)，并不能充沛激起顧客的購(gòu)買(mǎi)愿望。

線下體會(huì)對(duì)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的重要性，現(xiàn)已被各大廠商所注重。歷來(lái)以軟件服務(wù)為首要事務(wù)的微軟，現(xiàn)已在紐約第五大路開(kāi)設(shè)官方旗艦店。而在國(guó)內(nèi)，包含小米、錘子、一加等定坐落互聯(lián)網(wǎng)品牌的廠商，也開(kāi)端加大對(duì)線下體會(huì)店和途徑的建造。亞馬遜相同認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)。比如在我國(guó)，亞馬遜除了官網(wǎng)、貓官方旗艦店等線上出售途徑之外，還與蘇寧、國(guó)美一同進(jìn)行線下的推行與出售。別的，在上一年8月，它還與中信出書(shū)社達(dá)到戰(zhàn)略協(xié)作，顧客可以在多家中信出書(shū)社的實(shí)體書(shū)店里體會(huì)和購(gòu)買(mǎi)其硬件產(chǎn)品。

而開(kāi)設(shè)自家實(shí)體書(shū)店，不光可以為其硬件產(chǎn)品打造一個(gè)全新的線下展現(xiàn)和出售途徑。別的，它還可以在空間上營(yíng)造出閱覽的文化氛圍，然后促進(jìn)硬件產(chǎn)品及圖書(shū)的銷量。

不過(guò)，這么多年以來(lái)，亞馬遜現(xiàn)已樹(shù)立了結(jié)實(shí)的“專心線上服務(wù)”的品牌形象，貝佐斯也曾表明，“咱們盡全部或許節(jié)約開(kāi)支，便是為了以最低的價(jià)格為客戶供給最好的產(chǎn)品”。開(kāi)設(shè)線下實(shí)體書(shū)店無(wú)疑會(huì)添加亞馬遜的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，而這將會(huì)成為公司的新應(yīng)戰(zhàn)。