亞馬遜2019年市場現狀

做為賣家，在亞馬遜上的銷售業(yè)務是不是取得成功遭受一系列要素的危害。換句話說，無論賣家出售的是有競爭能力的產品，或是自有品牌的產品，她們銷售的產品類型，她們的收益及其擴張范圍的實力全是決策其取得成功的要素?！秮嗰R遜2019年市場現狀》新匯報中強調了這一點。

這一份報告單的目地是提供一個全方位的角度，掌握亞馬遜銷售市場的現況，包含它的提高、特性的改變和創(chuàng)新舉措及其賣家反映和對策。

伴隨著新發(fā)展趨勢、新專用工具和新業(yè)務的盛行，亞馬遜的發(fā)展趨勢有可能會遷移賣家的專注力。賣家務必維持靈巧，依據亞馬遜的趨勢調節(jié)對策。根據這些形式更合理地明確改善的室內空間，并發(fā)覺擴張范圍的新方式。

亞馬遜業(yè)務流程必須長線投資

上年，73%接受組織調查的亞馬遜公司聘請了1至5名職工。殊不知，2022年這一數據降低到52%，職工超出50人的公司總數提升了13%。除此之外，近四分之三(74%)的被訪者在亞馬遜上銷售超出三年，超過五分之二(43%)的被訪者在亞馬遜上銷售超出五年。亞馬遜業(yè)務流程并不是一朝一夕就能做到的，必須長期開展運營。

62%的賣家銷售自有品牌產品

自有品牌產品為銷售商提供了不確定性的收益室內空間，她們可以以自身特有的品牌名字生產制造的產品。匯報稱，38%接受組織調查的亞馬遜賣家沒有自有品牌產品，而在自有品牌賣家占有率為62%。自有品牌有著唯一的Amazon規(guī)范標識號(ASINs)，因而能獲得加入購物車，維持核心競爭力。

自有品牌賣家必須掌握怎樣正確引導間接性市場競爭，推動產品發(fā)覺，并造成要求，而有競爭能力的賣家則十分重視即時價錢優(yōu)化策略的必要性。

50%的賣家應用FBA

一半采訪的亞馬遜賣家（50％）應用亞馬遜FBA做為它們的關鍵最終一英里服務項目。FBA規(guī)定賣家將產品運輸到亞馬遜的物流配送中心，當購買在其中一種產品時，亞馬遜會根據選擇、包裝和運送來進行訂單信息，并提供必需的顧客適用。近四分之一的賣家(24%)應用FBA和自派送方式的組成。

該匯報稱，從SFP轉為愈來愈多的賣家挑選 應用FBA對策。因為SFP匯報的細微差別，可以紀錄到賣家在選購框中得到的百分數比具體要小，而在FBA中，賣家獲得加入購物車的概率更高一些，因而促進了增加量銷售。

顧客留評尤為重要

消費者從亞馬遜店家購買產品后，有90天的時間段可以留評。評價包括賣家的專業(yè)能力、顧客服務、顧客是不是會再度向賣家選購產品、工作質量及其運送和包裝等問題。

匯報的調研數據顯示，95%的采訪亞馬遜賣家覺得評分和評價關鍵，72%的商家覺得他們十分關鍵。

根據評價和評分，賣家可以認識到顧客對訂單信息包裝和安排發(fā)貨方法的滿足水平，及其它們對全部感受的印像。

監(jiān)管產品評價和賣家意見反饋可以協助賣家掌握潛在性的產品改善和消費者發(fā)展趨勢，通告她們庫存量企業(yè)(SKU)的深入分析，使賣家能在市場競爭中當作標準，并提供一個強悍的掌握總體賣家信譽。

再次標價推動業(yè)績增長

約94%的亞馬遜商家應用再次標價后發(fā)覺，與競爭者對比，她們的帳戶身心健康優(yōu)秀率高過平均。大部分人(87%)還發(fā)覺，與競爭者對比，她們的配送和執(zhí)行狀況高過平均，71%的人發(fā)覺這些人的庫存管理也高過平均。

飛輪效應在這兒起功效。一旦價錢提升被開啟，賣家就可以促進增加量銷售，并提供按時交貨，進而推動用戶粘性和復購率。伴隨著要求的提升，賣家可以運用與存貨水準同歩的再次標價器，便于在必須再次購買時獲得通告，并可以始終保持精準的庫存量部位。

亞馬遜的標準和機遇是錯綜復雜的，并且是不停變動的。為了更好地在動態(tài)性的電子商務自然環(huán)境中緊跟亞馬遜的腳步，賣家必須工藝和濃厚的基礎知識來充電自身。