蜜芽合理布局前置倉母嬰用品垂直電商市場競爭生鮮電商窘境

1月31日信息，母嬰電商蜜芽前不久公布，成都市食品類生鮮前置倉將要買入。蜜芽層面表明，成都市倉運行后，川渝絕大多數(shù)地域可完成順豐即日，更快可在24鐘頭內(nèi)將生鮮產(chǎn)品送至顧客手上。

據(jù)《海外社交媒體》掌握，該庫房服務項目包含為食品類生鮮給予自經(jīng)銷商至顧客的一站式供應鏈管理服務項目，包含迅速貨運物流、控溫/冷藏倉儲物流、電子器件蔬菜水果檢測管理方法、WMS智能管理系統(tǒng)等。

作為一家母嬰電商，蜜芽如此注重生鮮電商業(yè)務流程，乃至因此建造倉儲物流，實際上并不怪異。早在2017年11月，蜜芽及貝貝網(wǎng)曾被曝進軍生鮮行業(yè)，其市場銷售網(wǎng)頁頁面發(fā)生生鮮蔬菜水果類目，除此之外彼此還使用了社群經(jīng)濟的拼團方式，借廉價戰(zhàn)略吸引住更多客戶。而在前段時間的蜜芽全世界小伙伴交流會上，蜜芽公布與50家品牌商協(xié)作，在其中也覆蓋了食品類生鮮這一類目。

但是從領域市場競爭布局看來，母嬰電商加倉生鮮也許也百般無奈。《2018年我國母嬰用品垂直電商行業(yè)分析報告》表明，以天貓商城、京東商城為象征的綜合性電子商務（包含海外購）銷售市場占比較高達62%，而垂直電商僅占到了19%。伴隨著資產(chǎn)及市場的需求重歸客觀，及其綜合型電子商務平臺大張旗鼓沖擊性母嬰電商銷售市場綠色生態(tài)，先前一度引人注意的豎直母嬰電商服務平臺廣泛遭遇提高困境。

應對傳統(tǒng)式母嬰電商突出重圍乏力的困境，蜜芽立即挑選 了去商品化，向線下推廣零售及感受交易方位轉(zhuǎn)型發(fā)展，以謀取發(fā)展提高室內(nèi)空間。而以拼單方式合理布局生鮮銷售市場，顯而易見宣布是看重了在社區(qū)電商平臺方式興起的條件下，生鮮銷售市場豐厚的引流方法及滲入工作能力。

2022年1月，今日資本創(chuàng)辦人徐新曾表明，生鮮電商遭遇最高的困局是冷鏈運輸成本費過高，造成許多生鮮產(chǎn)品報價較高，生鮮電商也大多數(shù)緊緊圍繞中高檔商品下功夫，而且派送時間太長，難以達到生鮮交易及時性的要求。而前置倉做為新勢力之一，有希望讓生鮮電商踏入大量千家萬戶家。

換言之，前置倉早已變成現(xiàn)如今生鮮電商確保產(chǎn)品質(zhì)量、擴張銷售市場遮蓋的基礎設施建設，從落地式前置倉的行為，由此可見蜜芽不缺將這一業(yè)務流程版塊做大的欲望。

但是在生鮮電商行業(yè)，蜜芽并不是科班，必然將遭遇諸多繁雜的供應鏈管理及物流運輸問題，這并非純粹借助前置倉所克服。一方面，生鮮對冷鏈物流經(jīng)營的需求非常高，與此同時生鮮的耗損率也非常高，生鮮派送涉及到的不單單僅有倉儲物流，也有從供應鏈管理上下游一直到終端派送的所有貨運物流階段。這一方面限定了蜜芽在進駐類目上的挑選 ，與此同時也將加劇母嬰電商的經(jīng)營成本。

另一方面，生鮮電商銷售市場已變成繼母嬰電商后的另一個火爆，綜合型電子商務平臺在推動店面遮蓋的與此同時，進一步強化及時物流配送服務工作能力，以及時性搭建起市場競爭堡壘。比較之下，傳統(tǒng)式母嬰電商服務平臺大量以小區(qū)總流量為主心骨，搭建強黏性的客戶互聯(lián)網(wǎng)，進軍生鮮電商雖不缺自身的優(yōu)點，殊不知難以產(chǎn)生環(huán)城河。